各乡镇人民政府，县直各单位：

　　为高效破解项目建设存在的困难和问题，全面提升重点项目服务保障水平，推动项目快落地快推进快见效。根据人事调整情况，经研究，决定调整德化县重点项目快速落地攻坚领导小组成员，调整后成员名单如下：

　　组  长：刘振铭　县人民政府常务副县长

　　副组长：黄振宇  县人民政府副县长

　　吕伟成  县人民政府副县长

　　成  员：陈志胜  县政府综合系统党委副书记

　　周益国  县发改局局长

　　赖诗坛  县工信商务局局长

　　陈子苹  县财政局局长

　　方华宇  县自然资源局党组书记、局长人选

　　郑德全  县住建局局长

　　陈文锋  县林业局局长

　　曾华基  县水利局局长

　　方文才  泉州市德化生态环境局局长

　　苏开良  县陶管会主任

　　黄秉文  县行政服务中心管委会主任

　　蒲贻水  龙浔镇人民政府镇长             

　　王艳琦  浔中镇人民政府镇长

　　许从清  盖德镇人民政府镇长

　　陈为富  三班镇人民政府镇长  

　　郑智强  龙门滩镇人民政府镇长

　　郭宏儒  雷峰镇人民政府镇长

　　陈煌林  南埕镇人民政府镇长 

　　苏荣禄  水口镇人民政府镇长 

　　陈添树  国宝乡人民政府乡长

　　林思荣  赤水镇人民政府镇长 

　　赖呈游  美湖镇人民政府镇长

　　徐良春  大铭乡人民政府乡长 

　　林志威  春美乡人民政府乡长 

　　周盛全  上涌镇人民政府镇长

　　罗家渊  汤头乡人民政府乡长

　　林建兴  葛坑镇人民政府镇长 

　　赖宝彬  桂阳乡人民政府乡长

　　赖雅芬  杨梅乡人民政府乡长

　　郑全谋  县招商办常务副主任

　　陈志思  国网德化县供电公司总经理

　　施新德  中国电信德化分公司总经理

　　许胜峰  中国移动德化分公司经理

　　黄智杰  中国联通德化分公司总经理

　　苏建生  福建广电网络集团德化分公司总经理

　　张  雄  中国铁塔泉州分公司德化办事处经理

　　林积庆  县自来水公司负责人

　　苏青松  广安天然气公司总经理

　　领导小组下设办公室，挂靠在县发改局（重点办），由陈伟漂任办公室主任。负责疏理、汇总项目前期及建设过程中存在的问题和困难，及时提交领导小组研究解决，并由重点项目收账组、县政府督查室跟踪督促落实。具体工作职责如下：

　　1.实行项目前期会商机制。年初由林业局、自然资源局根据全县重点项目安排情况，疏理编制各重点项目用林、用地需求，并排出全年林地报批、土地报批工作计划，明确完成时限，分管县领导召开协调会确定报批计划，每月对照计划有序推进。县发改局（重点办）、行政服务中心管委会牵头，全面疏理重点项目建设要素保障情况，每月召集自然资源、住建、林业、水利、环保等审批部门对前期项目进行论证会商，帮助、指导项目业主单位解决前期规划、立项、可研、设计、用林用地报批等方面存在的问题，确保按时间节点推进。确实无法解决的跨部门事宜，适时报领导小组组长召开会议协调推进。

　　2.实行建设计划审核制度。年度重点项目盘子确定后，县发改局（重点办）组织项目业主单位细化每月投资计划和形象进度安排，并召集项目审批、工程建设等方面专家对项目建设月工作计划进行审核把关，有效压紧压实建设工期，确保项目建设计划科学合理。

　　3.实行分级协调调度机制。继续落实周协调制度，项目业主单位将项目建设过程中存在的问题和困难及时上报挂钩县领导协调解决；领导小组每个月召开一次重点项目协调调度会，听取重点项目推进情况汇报，研究协调解决项目建设过程中存在的困难和问题；县主要领导原则上每两个月进行一次综合调度，在每轮重点项目收账督查后召开重点项目协调会，听取重点项目建设情况、收账督查情况、汇报，对提交的重大问题进行综合调度决策。

　　4.实行收账督查通报机制。成立四个由县领导担任组长的收账组，每两个月进行一轮重点项目收账督查，收账督查情况由收账办进行通报。同时，对于存在问题的项目，经挂钩县领导多次协调后仍未整改到位的，由“一办二组”跟踪督办或提交县主要领导开展“五不两直”督查。

　　今后，领导小组成员职务如有变动，由继任者自然接任，不再另行发文。

　　德化县人民政府办公室

　　2021年8月9日

　　（此件主动公开）